荣成昱万泽智能电子科技有限公司以汽车电子产品的研发、生产与制造为核心业务，作为深耕汽车电子领域的专业生产型企业，其产品不仅深度配套国内汽车产业链各环节，更成功拓展至海外市场，赢得了国内外客户的认可。公司始终将过程方法贯穿质量管理全过程，搭建起“以客户导向为核心、风险预防为前提、持续改进为目标”的优质质量管理体系，为产品品质稳定输出提供坚实支撑。 为精准匹配汽车产业链客户对产品质量的高标准要求，进一步强化过程管控能力、提升产品质量一致性，荣成昱万泽主动启动IATF 16949:2026与ISO 9001:2026两大质量管理体系的导入及认证工作。本次体系建设紧扣“过程方法落地、风险思维渗透、持续改进升级”的核心主线，全力构建覆盖产品前期质量策划（APQP）、生产件批准（PPAP）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）及潜在失效模式与效应分析（FMEA）的全链条质量保障体系，实现从产品研发到量产交付的全生命周期质量管控。 在组织保障方面，公司已搭建起完善的体系推进架构：专门成立了以最高管理者为组长的体系推行专项领导小组，明确管理者代表的统筹职责，设立跨部门协作的体系推进办公室，并为各核心过程配置专属责任人。同时，清晰界定顾客导向过程（COP）、支持过程（SP）及管理过程（MP）的具体清单，同步制定各过程对应的关键绩效指标（KPI），确保体系推行工作责任清晰、落地有力。 当前，双体系推行工作已迈入关键实施阶段，整体推进计划按节点有序开展：已率先完成现有管理体系与双标准的差距评估工作，同步完成全流程的过程策划，明确各环节的标准化流程图、质量控制计划及作业指导书；在人员能力建设上，分层分类开展体系知识专项培训，并重点推进内部审核员队伍培养，为体系有效运行夯实人才基础。后续，公司将按计划依次组织内部审核、管理评审等关键环节，最终选定IATF认可的权威认证机构，完成第一阶段与第二阶段的正式审核，确保顺利获取认证证书。 通过双体系的导入与有效运行，公司预期将实现多维度质量提升成效：推动产品一次交验合格率、关键过程能力指数（CPK）实现显著提升；有效降低产品不良率（PPM）及返工返修成本，优化生产效益；进一步缩短订单交付周期，提升客户响应效率；同时增强应对客户审核的通过能力，强化供应链的稳定性与抗风险韧性。 荣成昱万泽智能电子科技有限公司就此作出郑重承诺：将始终坚守客户导向理念，以数据为核心驱动质量决策，坚持透明化、合规化运营。依托体系化管理能力，为新品导入提速、量产爬坡护航，持续满足并超越顾客期望及相关法律法规要求。目前，公司已与深圳博慧达管理咨询机构达成合作，由其提供专业前期辅导，各项准备工作已进入收尾阶段，即将正式迎接认证审核。