划产能。 标准条款 条款要求 解释说明 7.1.3.1 制造可行性评估应包括产能策划 从源头上，企业在工厂设施设备策划时，需要产能进行可行性评估，以满足将来客户订单的需求。 5.3.1 产能分析的职责 谁负责进行产能分析呢？ 标准5.3.1 中要求我们企业要指定负责人。 8.2.3.1.3 组织应当通过生产运行、标杆管理研究或其它适当的方法，确认其能够以所要求的速率生产出符合要求的产品。 在订单或合同评审阶段，我们企业要通过标杆分析或试产等方式，确定生产速率时满足客户需求的。 8.3.3.2 生产力、过程能力、时间安排及成本的目标； 在过程设计开发输入时，我们要确定生产力的目标，为后续工艺开发过程提供输入，确保工艺按照既定的速率生产出产品。 8.3.5.2 产能分析 在过程设计开发输出时，我们应对实际试产产能进行产能分析，了解实际节拍，寻找瓶颈工序，得以改善，以满足客户将来的需求。 8.5.1.7 生产排程 在生产排程制定时，需考虑产能分析的结果，制定JIT生产排程，确保生产过程准时交付。 9.3.2.1 管理评审输入—补充 在管理评审时，应对产能策划的结果进行评审，以确定企业的产能改进空间。 6.1.2.3 应急计划 实在无法确保准时交付时，应按照6.1.2.3的要求，启动应急预案，确保交付不中断，降低对中断的影响。